●感じ練習－003（湿問力）

●（きょうの感じは？）

　　　　　　　【湿問力】

質問力。
コーチングとか、職場の上司のマネジメント力とかに登場する。
欧米のアングロサクソンの思考法から、その根は発している。
ロジカルに、合理主義的に・・という背景がある。

　とてもよくわかる。
　おっしゃるとおり。

でも・・・・といつも思う。わかっちゃいるけどさ・・・みたいな感覚だ。
上司と部下。そこには質問がいっぱい登場する。部下からはお伺い
という丁寧なモード。上司からは、ときおり詰問だったり、問い質
したり・・・硬い雰囲気が漂うことが多い。

そこに、今日の湿問力が登場する。

湿というのは、湿ってるという意味ではなく、温かいという意味。
ただでさえ身をかたくしている部下に、硬く冷たい質問をあびせる
のは、パワハラそのもの。ヤルキなんておきない。
やはり、上に立つもの、温かい心で臨む必要がある。
だから湿問力。

どうしたら、質問じゃなく、湿問になるか・・・？

ひとつは、相手の立場と気持ちにたつことだねー。

　失敗して落ち込んでいる人に、「なんで、こんなことになったんだ？」
　なんて質問は、ご法度。「君ともあろう人が・・、ちょっと残念だっ
　たね。何が原因だったんだろうね？」みたいに、人を責めず、コトを
　反省する質問がいいねー。

もうひとつは、相手がヤルキを起しやすい言葉にすること。

　「どうだろう、今回の件は、君だからできた失敗だと思うんだ。いや
　　これはいい意味なんだけどね。君のように挑戦する気持ちがある人
　　だからこそ・・ってことさ。僕の君への期待はますます大きくなっ
　　たよ。」
　「でさ、若いヤツらのために、今回のことをケース的に教えてあげて
　　くれないだろうか。今回、俺も君といっしょに成長できそうだし」
　なんて、言ってくれたらうれしいよね。

上にたつ人は、管理者ではなく支援者になるべきなんだろうね。
だから、質問ではなく、湿問。問い質すのではなく、問い温める。
みんな人間だもの。温かい心を込めて臨みたいね。

みんなも使ってね。　じゃ、また次回。

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　　採用不採用は、感じで決めますね～　笑
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　みなさんからのアイデアも募集です。
　いつか、これは本になるような気配がします。
　まだ発行もしないうちから、ヘンですが・・・
　かなり、ビビビときてますね～
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